El concepto de liderazgo en la historia ante la administración sistémica

Martín P. Pantoja Aguilar; Fernando Manuel Suarez Durán

doi:10.29105/rinn14.27-6

Autores/as

Martín P. Pantoja Aguilar Universidad de Guanajuato
Fernando Manuel Suarez Durán Universidad de Guanajuato

DOI:

https://doi.org/10.29105/rinn14.27-6

Palabras clave:

Administración, características, liderazgo, sistémico

Resumen

En el presente artículo se hace una revisión documental sobre el tema del liderazgo mencionando los antecedentes históricos del término y cómo ha ido cambiando éste dependiendo del paradigma que dominaba en cada época. Se incluye un análisis de los tipos de liderazgo ante la administración sistémica y los retos que el líder debe enfrentar con esta visión en mente. Del mismo modo se analizan de manera conjunta dos temas esenciales, el primero versa sobre los tipos de liderazgo que existen, y el segundo sobre las características de los líderes, lo anterior desde el punto de vista de diferentes autores. Con la información obtenida se creó una tabla, la cual muestra la relación entre los dos temas, donde para cada tipo de liderazgo se listan las características del líder. Como resultado se pueden identificar las principales características coincidentes que los autores atribuyen de relevancia y esenciales para un líder.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Ackoff, R. (2012). El paradigma de Ackoff: Una administración sistémica. México: Limusa Wiley.

Bateman, T.S. & Snell, S.A. (2009). Administración, liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. México: McGraw-Hill.

Bossidy, L. (2007). What your leader expects of you. Harvard Business Review, 85(4), 58.

Boyett, J. & Boyett, J. (1999). Hablan los gurús. Bogotá, Colombia: Grupo Editorial Norma.

Buus, I. (2004). Leadership development: a scandinavian model. Business Leadership Review, 1(3), 1–5.

Casanova, L., Martínez, J., López, S., & López, G. (2016). De von Bertalanffy a Luhmann: Deconstrucción del concepto “agroecosistema” a través de las generaciones sistémicas. Revista Mad, 35, 60–74.

Casse, D. (2007). A blunt look at leadership (without being cynical). Business Leadership Review, 4(2), 1.

Certo, S.C. (2001). Administración moderna. Bogotá, Colombia: Prentince Hall.

Clark, R., & Murray, J. (2012). Reconceptualizing Leadership in the Early Years. Berkshire: McGraw-Hill.

Estrada, S. (2007). Liderazgo a través de la historia. Scientia et Technica, XIII (34), 343-348.

Ferrer, J., Colmenares, F. & Clemenza, C. (2010). Un líder ético para el cambio: plataforma de gestión estratégica en Instituciones Universitarias. Revista de Ciencias Sociales (Ve), XVI(4) 642–653.

Ferrer, T., & Pelekais, C. (2004). Tendencias gerenciales y la gestión universitaria. Revista de ciencias sociales, 10(1), 148–163.

Ganga, F., & Navarrete, E. (2013). Enfoques asociados al liderazgo eficaz para la organización. (Spanish). Gaceta Laboral, 19(1), 52–77.

Goffee, R. & Jones, G. (2007). Liderando a gente brillante. Harvard Business Review, 85(4), 50–57.

Hay, A. & Hodfkinson, M. (2006). Rethinking leadership: a way forward for teaching leadership? Leadership & Organization Development Journal, 27(2), 144–158.

Hernández, R. (2008). Administración, teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad. México: McGraw-Hill Interamericana.

Hill, L. A. (2007). Convertirse en el jefe. Harvard Business Review, 85(1), 40–49.

Kendall, K.E. & Kendall, J.E. (2005). Análisis y diseño de sistemas. México: Pearson Kotter, J.P. (2007). Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación. Harvard Business Review, 85(1), 83–90.

López, R., González, O. M., Mendoza, J. & Pérez, J. (2011). El rol de los rectores en la gobernabilidad de las universidades públicas mexicanas. Revista Mexicana de Investigación Educativa, 16(51) 1021–1054

Majluf, N. (2011). Los desafíos de la gestión: de lo formal a lo sutil. Chile: El Mercurio.

Medina, C., Nava, A. & Bong, I. (2010). Enfoque del liderazgo del pensamiento sistémico en las organizaciones. Multiciencias, 10(2) 133–138. 127 M. Pantoja • F. Suárez

Miles, S. A. & Watkins, M. D. (2007). The leadership team. Complementary strengths or conflicting agendas. Harvard Business Review, 85(4), 90–98.

Mumford, E. (Septiembre, 1906). The origins of leadership. American Journal of Sociology, 12(2), 216–240. The University of Chicago Press.

Pantoja, M.P. (1997). The Japanese Corporate Financial System and the Keiretsu (Tesis de maestría). Shiga University, Hikone, Japón.

Parry, K.W. & Bryman, A. (2006). “Leadership in organizations.” The SAGE Handbook of Organization Studies. Ed. Stewart R. Clegg, Cynthia Hardy, Thomas B. Lawrence, and Walter R. Nord. Thousand Oaks, CA: SAGE. 446–69.

Riveros-Barrera, A. (2012). La distribución del liderazgo como estrategia de mejoramiento institucional. Educación y Educadores, 15(2), 289-301.

Ruiz, J.M. (2014). Capítulo 3° El liderazgo institucional sostenible. Seminario Taller – Habilidades de Dirección. Notas de clase del profesor. Universidad Anáhuac: México.

Walton, M. (2007). Beyond the leader-as-hero: The ACE framework for leader success. Business Leadership Review, 4(2), 1.

Watts, M., & Corrie, S. (2013). Growing the ‘I’ and the ‘We’ in transformational leadership: The LEAD, LEARN & GROW Model. Coaching Psychologist, 9(2), 86–99.

Zenger, J.H., Musselwhite, E., Hurson, K. & Perrin, C. (1994). Leading Teams: Mastering the New Role. E.U: Business One Irwin.