Rol y mejores prácticas del equipo líder y su impacto en la innovación de empresas de la Zona Metropolitana de Monterrey

Autores/as

  • Laura Elizabeth Avila Hernández UANL
  • Gustavo Juan Alarcón Martínez UANL

DOI:

https://doi.org/10.29105/rinn12.23-6

Resumen

Key words: high management teams, innovative company, key success factors, leadership

JEL: O30 & M10

Abstract. This research article elaborates on the leadership or high management teams that have taken into account the innovation challenges within their organizations and the best practices carried out by them. In that token some business innovation definitions are depicted, as well as findings by business researchers on best innovation practices conducted namely by leadership or high management teams. Lastly, the regression analysis results and conclusions are show.

Palabras clave: alta dirección, empresa innovadora, factores clave de éxito, liderazgo

JEL: O30 & M10

Resumen. Este artículo es una investigación sobre las prácticas que realiza la alta administración o el equipo líder de empresas que han asumido el reto de la innovación en sus organizaciones. Para tal efecto se presentan algunas definiciones de empresa innovadora, posteriormente, se mencionan los roles o prácticas que han encontrado destacados investigadores en empresas que han desarrollado innovación; particularmente se analizan las prácticas que realiza el equipo líder o la alta administración. Finalmente se presenta los resultados de un análisis de regresión simple con sus respectivas conclusione

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Publicado

2017-12-07

Cómo citar

Avila Hernández, L. E., & Alarcón Martínez, G. J. (2017). Rol y mejores prácticas del equipo líder y su impacto en la innovación de empresas de la Zona Metropolitana de Monterrey. Innovaciones De Negocios, 12(23). https://doi.org/10.29105/rinn12.23-6