¿Cambio cultural, posible o imposible? Orientaciones para el estudio de la Cultura Organizacional en la Administración Pública Mexicana

J. Mendoza

doi:10.29105/rinn5.10-3

Authors

J. Mendoza Autonomous University of Nuevo León

DOI:

https://doi.org/10.29105/rinn5.10-3

Keywords:

Organizational Culture, Cultural Change, General Frames of Reference, Civil Service, Public Administration

Abstract

This paper outlines the study of organizational culture and its changes in a context of public administration through the analysis of the implementation of civil service in the Mexican Public Administration. This conceptual development is elaborated to establish some explanations about the link between organizational culture and public administration. By analyzing this link, we establish the relevance of a theoretical approach to study organizational culture and its changes; thus, the influence of organizational culture on individual behavior in the organization is identified.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aguilar, L. F., Galíndez, C., Velasco, E. (2005) “Política pública y desarrollo de los recursos humanos” Servicio Profesional de Carrera, num. 3, pp. 21-43.

Altman, Y. y Baruch, Y. (1998) “Cultural theory and organizations: analytical method and cases” Organization Studies, num. 19. pp. 769-785.

Arellano Gault, David. (2005) “Problemas estratégicos para la implementación del Servicio Profesional de Carrera en el ámbito Federal en México” Servicio Profesional de Carrera, num. 4, pp. 33-52.

Barley, St., Meyer, G., y Gash, D. (1988) “Cultures of culture: Academics, practitioners and the pragmatics of normative control” Administrative Science Quarterly. num. 33, pp. 24-60.

Barney, J. (1986) “Organizational culture can it be a source of sustained competitive advantage?” Academy of Management Review. num. 11, pp. 650-665.

Barney, J. (1991) “Firm resources and sustained competitive advantage” Journal of Management, num. 17, pp. 99-120.

Cannon-Bowers, J.; Salas, E.; Converse, S. (1993) “Shared mental models in expert team decision making” en J. Castellan, Jr. (ed.), Current Issues in individual and group decision making. pp. 221-246. Hillsdale, NJ: Erlbaum.

Casas Vázquez, A. (2005) “El servicio profesional de carrera, un sistema complejo pero impostergable para la consolidación del buen gobierno” Servicio Profesional de Carrera, num. 3, pp. 67-76.

CLAD (1998). “Una nueva gestión pública para América Latina”. Documento del CLAD (Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo). 14 de octubre. www.clad.org.ve/gespub.html.

D´Andrade, R., G. (1984) “Cultural meaning systems” en Shweder, Richard; LeVine, Robert. (eds.) “Culture Theory: Essays on mind, self, and emotion” Cambridge University Press. Cambridge.

Dávila, A. & Martínez, N. (1999). “Un acercamiento crítico al concepto de cultura organizacional: Implicaciones para su estudio en organizaciones latinas”. En A. Dávila & N. Martínez

(Eds.), Cultura en organizaciones latinas: Elementos, injerencia y evidencia en los procesos organizacionales. (Cáp. 1), México. Siglo XXI.

Detert, J. R; Schroeder R. G; y Mauriel J. J. (2000). “A framework for linking culture and improvement initiatives in organizations”. Academy of Management Review; 25, 4; pg. 850 863.

Gioia, D. (1992) “Pinto Fires and Personal Ethics: a script analysis of missed opportunities” Journal of Business Ethics. num. 11. pp. 379-389.

Gioia, D. y Poole, M. (1984) “Scripts in organizacional behavior” Academy of Management Review, vol. 9, num. 3, pp. 449-459.

Gregory, K. L. (1983). “Native view paradigms: Multiple cultures and culture conflicts in organizations”. Administrative Science Quarterly, num. 28, pp. 359-376.

Hall, E. T. (2000). “Context and meaning”. En L. A. Samovar y R. E. Porter (Eds.), 34-43. Intercultural communication: A reader. Belmont, CA. Wadsworth Publishing Company.

Hartasánchez Garaña, J. (2006) “El servicio profesional como impulsor de la nueva gestión pública” Servicio Profesional de Carrera, num. 5, pp. 9-19.

Hatch, M. (1993) “The dynamics of organizational culture” Academy of Management Review” num.18 pp. 657-693.

Hofmann, A. (2006) “El servicio profesional de carrera y su marcha hacia el final de sexenio” Servicio Profesional de Carrera, num. 5, pp. 21-41.

Hofstede, G. Neuijen, B., Daval, D., y Sanders G. (1990) “Measuring organizational cultures: a qualitative and quantitative study across twenty cases” Administrative Science Quarterly,

num. 35, pp. 286-316.

Klimoski, K.; Mohammed, S. (1994) “Team mental model: construct or metaphor” Journal of Management, num. 20, pp. 403-437.

Klinger, D., E., y Arellano Gault, D. (2006) “La ley de servicio profesional de carrera en México: Gobernanza, cultura política y reforma de la administración pública” Servicio Profesional de Carrera, num. 6, pp. 55-75.

Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal. Diario Oficial, jueves 10 de abril de 2003.

Martínez Puón, R. (2005) “El servicio profesional de carrera en las entidades federativas de la república mexicana” Servicio Profesional de Carrera, num. 3, pp. 189-220.

Moreno Espinoza, R. (2004) “Trascendencia histórica y significado del Servicio Profesional de Carrera en México”, Servicio Profesional de Carrera, num. 2, pp. 25-38.

Mowday, R. T., & Sutton, R. I. (1993). “Organization behavior: Linking individuals and groups to organization context”. En L. Porter & M. Rosensweig (Eds.), Annual review of

psychology, vol. 44: 195-229. Palo Alto, CA.

Muñoz Gutierrez, R. (2004) “Innovación Gubernamental: El paradigma de buen gobierno en la administración del Presidente Vicente Fox” Fondo de Cultura Economica.”

Palthe, J., y Kossek, E. (2003) “Subcultures and employment modes: translating HR strategy into practice” Journal of Organizational Change Management, Vol.16, Num. 3, pp. 287-308.

Peters, T., Waterman, R. (1982) “In search of excellence” Harper and Row.

Román Masedo, L. (2001) “La cultura organizativa y la ética pública” En La Nueva Gestión Pública, Prentice Hall, pp. 223-251.

Romero Ramos, E. (2005) “Avances y resultados del Servicio Profesional de Carrera en México” Servicio Profesional de Carrera, num. 4, pp. 9-31.

Sackmann, S. A. (1992). “Culture and subcultures: An analysis of organizational knowledge”. Administrative Science Quarterly, num. 37, pp. 140-161.

Saffold, G., S., III (1988). “Culture Traits, Strength, and Organizational Performance: Moving beyond “strong” culture”. Academy of Management Review; 13, 4; pg. 546 – 558.

Schein, E. (1996) “Culture: the missing concept in organization studies” Administrative Science Quarterly, num. 41, pp. 229-240.

Skertchly Benavides, A. (2006) “El futuro inmediato en el sistema de servicio profesional en México” Servicio Profesional de Carrera, num. 5, pp. 51-75.

Smircich, L. (1983) “Concepts of culture and organizational analysis” Administrative Science Quarterly, num. 28, pp. 339-358.

SPF y SHCP (2004). Diagnóstico de la APF centralizada orientado a implementar una reingeniería de puestos, funciones y compensaciones dentro del marco del servicio profesional de

carrera. www.funcionpublica.gob.mx.

Thomas, K. W. y Tymon, W. G. (1982). “Necessary properties or relevant research: Lessons from recent criticisms of the organizational sciences”. Academy of Management Review, 7:

(3), 345-351.

Uvalle Berrones, R. (2006) “La reforma de los servicios profesionales de carrera: tendencias recientes” Servicio Profesional de Carrera, num. 6, pp. 39-53.

Van de Ven, A., y Poole, M. (1995) “Explaining development and change in organizations” Academy of Management Review, num. 3, pp. 510-540.

Whorton, J., Worthley, J. (1981) “A perspective on the challenge of public management: environmental paradox and organizational culture” Academy of Management Review, vol. 6, pp. 357-361.

Wilkins, A., y Dyer, W.G. (1988) “Toward culturally sensitive theories of culture change” academy of management review, vol. 13, num, 4, pp. 522-533.

Zepeda Herrera, F. (2005) “Dilemas de la profesionalización” Servicio Profesional de Carrera, num. 4, pp. 53-67.